过去很长一段时间，人们谈到“资源战略”，想到的往往是石油、天然气、铁矿石、有色金属等战略资源。

　　到了今天，这个答案增加了新的选项。

　　一台被淘汰的冰箱、一辆报废的汽车、一部闲置的手机，表面看是“废品”，换个角度看，它们也是可以重新进入生产体系的资源。

　　甚至可以说：

　　城市里被丢弃的东西，本身就是一座座没有被充分开发的“城市矿山”。

　　这也是为什么，近些年“循环经济”“再生资源”“城市矿产”这些词，越来越频繁地出现在政策和产业讨论中。

　　《循环经济发展“十五五”规划》，明确提出，要畅通资源循环利用链条，提升资源利用效率，为保障国家资源战略、加快经济社会发展全面绿色转型提供支撑。

　　换句话说，未来的资源战略，不只是“去哪里找更多资源”，也包括“如何把已经存在的资源重新利用起来”。

　　爱博绿，恰好站在了这条再生资源从回收到利用的产业链上。

　　(爱博绿工厂将废旧物资做成再生材料)

　　废品循环的价值

　　中国是世界制造大国，同时也是消费大国。

　　人们身上穿的、手里拿的、家里用的大量商品，最终都会走向报废。产品被淘汰，并不意味着没价值了，而是很难被集中起来产生价值。

　　当随着家电、手机、汽车、纺织品等产品保有量不断增加，单纯依靠零散回收方式，越来越难以满足大规模资源循环的需要。

　　一方面，再生资源被分散在千家万户。

　　另一方面，回收后面还有运输、分拣、拆解、加工、利用等不同环节。

　　如果缺少其中一个环节，很多原本可以利用的资源，最终可能仍然以低效率的方式被处理。

　　就拿铁矿石来说，中国钢铁行业对进口铁矿石依赖度非常大。而废钢经过回收、拆解和加工后，可以重新进入钢铁生产环节，在一定程度上替代铁矿石等原生资源。

　　据官方数据，2025年全国回收利用废钢铁约2.5亿吨，保障了20%以上的粗钢生产。

　　而废钢，只是城市“矿产”中的一种。还有废旧家电、废旧汽车、废旧手机、废塑料、废纸、旧衣服...

　　当这些资源都能够被更高效地回收、分类和再利用时，城市就拥有了一套不断循环的资源供给体系。

　　真正重要的，是“规范化的资源”

　　对于资源，以前更多是，“资源开采—生产—消费—废弃”，以后则越来越强调“商品生产—消费—回收—再利用—再次进入生产”。

　　如果废旧物品被简单地收走，最终还是低效违规处理，那么循环价值并没有真正释放。

　　如何将资源规范化地从居民家里回收，再进入再利用环节，是许多相关企业需要思考的问题。

　　爱博绿做得较为突出，其中主要表现为三点。

　　从身份上来看，爱博绿是商务部再生资源重点联系企业，全国有169家，它们是深圳市唯一一家。

　　从技术上来看，爱博绿自主研发大数据中台，搭建数字化回收体系，从回收、转运、售卖、再利用等环节上全流程可溯源。

　　从服务模式来看，爱博绿通过“点—站—中心”三级回收体系逐步向社区端延伸，通过环保驿站、智能回收箱、上门回收等模式离小区居民更近，更是与多地政府、国企合作，打造便民的回收模式。

　　如果把视角拉高一点，从爱博绿的北京、成都、天津项目案例来看，会发现爱博绿做的不止是一个小区的回收生意，而更像是以小区为基本单元而搭建的城市资源循环网络。

　　再生资源如果能够得到规范地利用，那么它们就会变成下一轮资源供给的起点。

　　这样一来，再生资源行业将同时连接资源、制造、物流、就业、税收和城市治理，影响力十分巨大。

　　爱博绿如何守护资源战略

　　资源战略在再生资源行业的定义是，不仅要清楚“资源从哪里来”，更要清楚“资源到哪里去?”。

　　一台旧冰箱，如果被随意当作垃圾处理，其中的金属、塑料等资源就可能被浪费;一部旧手机，如果没有进入规范的回收体系，其中具有利用价值的材料也很难重新回到产业链。

　　如果涉及到涉密载体时，必须送往专门的销毁机构或者保密行政管理部门指定的承销单位进行销毁。

　　从这个角度看，爱博绿所做的事情，和传统意义上的“收废品”已经完全不同。

　　爱博绿除了将相关回收业务全部纳入数字化系统管理，并且还对资源流转进行规范的记录跟追踪。

　　据公开信息，爱博绿集团在广西的分公司已成为柳州市国家保密局定点销毁企业，数据规范再上一个级别。

　　同时，爱博绿与北京首开城市运营服务集团、四川省资源循环有限公司、山西省物资产业集团有限责任公司等国央企紧密合作，打造城市级“两网融合”回收体系。

　　所以，资源战略不仅是稳定地“开采更多资源”，也是把已经存在的城市资源尽可能循环起来，做成可持续、可复制、可推广的解决方案。

　　守护资源战略，可能就从居民家里那台旧冰箱、那部旧手机、那辆报废汽车开始。

　　而爱博绿正在做的，就是尝试把这些分散的“城市矿产”连接起来，让更多资源重新回到循环之中。

　　这也是“再生资源”四个字背后，更大的产业价值。