2025年AI眼镜赛道，硝烟弥漫。 华为、小米、字节、阿里纷纷入局，通用型AI+AR眼镜成为标配，翻译、提词、图像识别塞满了每一副镜框。千篇一律的“全能”背后，是越来越拥挤的同质化竞争。

在这片红海里，吴德周带着致敬未知，走了一条相反的路——不做万能眼镜，只做懂运动的眼镜。用一款BleeqUp超影擎AI运动眼镜，在巨头的夹缝中站稳了脚跟。

市场也很快给出了回应。发售百余天，出货破万，用户好评率98%。这不是营销话术，而是一副眼镜在真实运动场景中被一次次戴上、使用、再推荐的累积。

在所有人都涌向通用赛道时，那个选择走窄路的人，等来了同路人。继阿里之后，创维投资、联想创投、博裕创投、广发乾和联合加注致敬未知，超亿元Pre-A轮融资落定。成立仅三年，这家专注运动场景的AI科技公司，再次获得顶级资本加注。

消息传出，行业侧目。在通用型AI眼镜被普遍看好的当下，资本却选择把赌注押在一个聚焦垂直场景的创业公司身上。

答案，或许就藏在吴德周那双总能“洞察需求”的眼睛里。从华为到锤子，从字节到致敬未知，二十余年的硬件生涯，让他比谁都清楚：消费电子的终点，不是功能上的大而全，而是场景的专而深。致敬未知要做的，正是成为那个真正“懂你”的智能运动伙伴。

破风手的抉择

吴德周——一个在硬件行业摸爬滚打了超过20年的“老兵”——华为第一款销量过千万手机的缔造者、荣耀产品线负责人、锤子科技合伙人、字节跳动新石实验室总裁。

也许有人会好奇，一个经历过功能机到智能机完整周期的人，为什么在2022年选择跳出大厂，All in一个当时还略显模糊的赛道？他又看到了什么？

这个故事，或许可以从一部关于骑行的电影讲起。

电影《破风》里，车队中有两种角色：冲线手和破风手。冲线手是最终冲过终点线接受欢呼的人，而破风手，则需要一直骑行在队伍最前方，为队友抵挡80%的风阻，在最后时刻让出胜利的位置。

大多数人只记得冲线那一刻的荣耀，但真正懂骑行的人知道，没有破风手，就没有冠军。

吴德周的前半程职业生涯，像极了一个优秀的冲线手。在华为和荣耀的十几年，他主导开发了华为第一款销量过千万的手机，参与了第一代荣耀的打造。每一款产品冲过市场终点线时，他的名字都在功劳簿上。

但，吴德周想做的，从来不是那个站在聚光灯下冲线的人，而是那个为更多人抵挡风阻的破风手。

2016年加入锤子科技，是他第一次选择做“破风手”。那时的锤子，是一家在巨头夹缝中挣扎的创业公司。他需要挡在前面，为团队开路，为产品抵挡市场的狂风。

“在大厂做产品，有时候像是戴着镣铐跳舞。”吴德周说，“产品方向更多是基于业务逻辑和内部资源的判断。创业最大的不同在于，你每天面对的是真实的用户——他们的反馈会直接告诉你，你做对了还是错了。”

锤子的经历，让他看到了另一条路——不做跟随者，而是为相信的方向开路。

2019年，他带着坚果团队加入字节跳动，出任新石实验室总裁。表面上是进入大厂，其实更像一次内部创业：从零搭建智能硬件团队，探索AI与硬件的结合点。那几年，他离技术前沿更近了，也越发清晰地感知到：AI正在从云端走向身边。

2022年，大模型开始爆发。他再次选择离开。这一次，他决定自己做那个破风手。

逆风的方向

“我们访谈了大约100位骑行、跑步的爱好者。”吴德周回忆，“有个细节让我印象很深——很多骑行者都说，每次路过一段漂亮的山路，或者看到有意思的场景时，都想记录下来。但真要掏手机、操作运动相机拍摄，几秒钟的犹豫，那个瞬间就过去了。”

这个细节背后，是一个巨大的“痛点沼泽”。根据Strava的调研数据，近70%的骑行用户曾因操作设备分心而导致危险；而户外运动者平均每次出行，需要携带3.2个配件——运动相机、骨传导耳机、护目镜、心率带……他们被迫成为“装备管理员”，而不是享受运动本身。

“这就像骑行时身上挂满了装备，还没开始骑，就已经累了。”吴德周说，“我们想做的，不是再增加一件装备，而是让眼镜本身成为一个AI Agent——它知道什么时候该记录，什么时候该提醒，什么时候该保持安静。”

2025年9月，致敬未知旗下品牌BleeqUp超影擎的首款产品Ranger正式发售。这款AI运动眼镜将护目镜、运动相机、蓝牙耳机、对讲机、AI剪辑、AI安全监测整合于一体，发售百日，出货量便突破1万台，用户好评率高达98%。

一组数据或许能解释这个成绩：在1V1访谈中，73%的用户对“四合一”概念表示期待，购买理由的前三名分别是“AI自动捕捉精彩瞬间”、“长视频拍摄”和“开放式音频”。

“真正的刚需，不是由技术决定的，而是由用户的行为定义的。”吴德周说，“当AI能主动理解运动场景，在你需要的时候出现，在不需要的时候隐形，它就不再只是一件装备，而是一个真正懂你的运动伙伴。”

不跟风，只破风

《破风》里还有一句台词：“取是能力，舍是境界。”

当字节、华为、小米等大厂凭借大模型优势布局通用场景，众多AI眼镜厂商入局通用AI眼镜时，吴德周的选择是“舍”——舍掉全场景的野心，只聚焦运动户外。

“通用场景的本质，是在红海中与手机生态争夺入口。”他说，“创业公司的机会不在于广度，而在于深度——在于能否在某一高价值垂直场景中建立不可替代性。”

他把这种策略称为“针尖战略”，是在华为时期学到的。

“做产品有时候就像团骑比赛，”他说，“有人负责平路冲刺，有人专攻山地爬坡。专注，才能在一个点上扎得足够深；聚焦，才有可能成为那个不可替代的角色。什么都想做的，往往什么都做不好。”

Garmin是最好的参照——它不做手机，只做运动手表，却成为户外运动者心中不可替代的存在。致敬未知的选择也一样：不做通用眼镜，只做懂运动的AI眼镜。

“在现阶段，通用智能虽然迷人，但一台硬件只能有一个使命。”吴德周说，“我们的使命，就是成为运动者的破风手——挡在风的前面，让你专注于脚下的路。”

这种专注，体现在BleeqUp的诸多细节中。比如，针对近视用户，Ranger支持定制化配镜，并联合星创视界（宝岛眼镜母公司）提供专业的验光服务。而Meta与Oakley的联名产品，至今不支持近视镜片。

“我们不需要打动所有人。”吴德周说，“我们只需要成为那群热爱运动的人最信赖的伙伴。当他们走进这个品类，会发现有一个品牌更懂他们的每一次蹬踏、每一次转弯、每一次呼吸。”

这种“懂”，源于团队自身的基因。致敬未知的产品团队本身就是骑行、滑雪、登山的深度爱好者。他们知道，在时速30公里的骑行中，你需要的是“无感佩戴”和“瞬时响应”，而不是停车掏出手机回放数据。

“真正好的体验，是不断降低技术的存在感。”吴德周说，“就像你骑行时不会刻意感受头盔的存在，但它一直在保护你。”

冲线之前

电影的最后，主角学会了团队协作，懂得了破风手的价值。而致敬未知的故事，才刚刚进入下半程。

如今，新一轮融资到位，2026年全球落地千家线下体验点的规划正在推进，下一代产品也已进入研发阶段。那辆吴德周梦想中的“车”，正在从图纸变成现实。

但吴德周强调，公司的目标不止于成为硬件厂商。“我们希望构建以个人为核心的‘AI运动健康智慧中枢’，让AI主动理解场景、预判需求，在关键时刻提供决策支持。”

这意味着，从记录工具到决策辅助，从硬件到生态，还有很长的路要走。

破风手的宿命，是永远在队伍最前方承受阻力。但当冲线手举起双手的那一刻，没有人会忘记那个一直挡在风前面的人。

而吴德周的选择是：把自己放回风里，再破一次风。